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擴展理念體系。公司的中間代價理念只需拓寬為公司各個層面的操持思惟和方式，本領使公司文化理念體系無缺起來。比喻，海爾環抱中間理念構成了無缺的公司文化實際體系：人材理念——跑馬不相馬，品質理念——出缺點的產品便是成品，兼并理念——吃休克魚，研制理念——用戶的困難便是我們的困難。在這些理念反面，又有響應的方式和原則作為撐持，使全部理念體系變得活潑有效。
制作交換路子。公經理念要獲得職工的認同，就必須利用公司的各個交換路子停止宣揚和闡釋，如公司內刊、板報、宣揚欄、各類集會、鉆研會、局域網等，這些都應當成為公司文化宣揚的工具，要讓職工深入懂得公司的文化是甚么，怎樣做才符合公司的文化理念。一路，公司高層在蒙受媒體采訪時，應有熟悉地宣揚公司文化，讓職工和主顧認知公司文化，只需他們發生了對公司文化的認同，本領成為公司的忠厚跟隨者。
鐵水罐車公司很是正視員工的身材安康，除每一年按期構造員工停止體檢外，還按期構造安康進修，促進員工的安康認識。
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